ブラックサンダーとは｜発祥起源と大ヒットの理由

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ブラックサンダーとは

https://www.youtube.com/watch?v=427R8JLJ5Gs

商品名の由来	稲妻のような衝撃的な美味しさを表現したキャッチーなネーミング
食感	ココアクッキー＋プレーンビスケットのザクザク感
味わい	ココア風味とビターなチョコレートの組み合わせ
価格	手に取りやすい低価格（30円台～）
ターゲット層	若者を中心に、幅広い世代から支持を獲得

「ブラックサンダー」は、有楽製菓株式会社が製造・販売するチョコレート菓子です。

ザクザクとした食感と手頃な価格が魅力で、1994年の発売以来、長年にわたって多くのファンに愛されてきました。

若者向けの商品としてスタートし、やがて全国的な人気商品へと成長したブラックサンダー。その軌跡には、数々の工夫と戦略が込められています。

ブラックサンダーの発祥起源

開発のきっかけ

既存商品	新商品コンセプト
チョコナッツスリー	食感をさらに強化

ブラックサンダーが生まれた背景には、既存商品の進化という発想がありました。

有楽製菓はもともと「チョコナッツスリー」というヒット商品を持っていました。この商品の食感をさらに強化することが、ブラックサンダー開発のきっかけだったのです。

「もっと重量感のある食感を」という着想から、ザクザクとした食べごたえのあるチョコバーが誕生しました。

ターゲット層の設定

従来のお菓子が子どもを中心としていたのに対し、ブラックサンダーは高校生・大学生といった若年層の男性にターゲットを絞り込みました。この戦略的な変更が、後の成功につながる土台となったのです。

商品名の由来

商品名は「稲妻のような衝撃的な美味しさ」を表現したネーミングとなっています。このキャッチーな名前が、商品の印象を強く印象づける要素の一つとなっているのです。

ブラックサンダーのキャッチコピーの変遷

時期	キャッチコピー	特徴
発売当初	うまさ本物！スーパーチョコバー	味への自信を表現
2000年	おいしさイナズマ級！	瞬間的な美味しさの衝撃を表現

ブラックサンダーの認知度向上には、キャッチコピーの変更が大きく貢献しました。

発売当初のキャッチコピーは「うまさ本物！スーパーチョコバー」でした。味への自信は見えるものの、まだブランドの個性が明確とは言えませんでした。

2000年にリニューアル「おいしさイナズマ級！」

2000年のリニューアルで大きく方向性が変わります。

新しいキャッチコピーは「おいしさイナズマ級！」です。

瞬間的な美味しさの衝撃を伝えるエネルギッシュな表現となりました。

このキャッチコピーが転機となり、商品に明確な「勢い」と「若さ」のイメージがついたのです。

ブラックサンダーのパッケージ戦略

2003年の表記変更

変更前	変更後	効果
BLACK THUNDER(英語表記)	ブラックサンダー(カタカナ表記)	認知性・親しみやすさの向上

キャッチコピーだけでなく、パッケージデザインも重要な役割を果たしました。

2003年には、パッケージ表記が変更されました。英語表記からカタカナ表記への変更により、商品名の認知性・親しみやすさが飛躍的に向上したのです。

追加されたキャッチコピー「若い女性に大ヒット中！」

加えて、「若い女性に大ヒット中！」というキャッチコピーも追加されました。これは販売データを活用したマーケティング戦略であり、実際の支持層を可視化することで、さらなる話題性を獲得したのです。

ブラックサンダーの大ヒットのきっかけ

いかに商品力があっても、販路がなければ売上にはつながりません。

有楽製菓も当初は大手コンビニなどの販路を持っておらず、九州の駄菓子屋を中心に販売を行っていました。

しかし、思うような結果は出ず、一時は販売を中止するという判断を下すほどでした。

そんな中で打ち出されたのが、「大学生協での販売」です。

大学生協での販売開始

場所	大学=若者の集まる場所
顧客層	生協=購買意欲の高い購買層
結果	京都大学生協で菓子部門売上1位を記録

この戦略が功を奏し、京都大大学生協での販売

この戦略が功を奏し、京都大学生協では菓子部門売上1位を記録しました。

口コミとSNSの時代と相性の良いターゲティングが功を奏したのです。

セブンイレブンでの取り扱い開始

圧倒的な露出	全国24時間営業のセブンイレブンでの販売によって商品認知が拡大
買いやすさ	価格が安く、レジ横で気軽に手に取れるレイアウトが購入を後押し
トレンド化	若者の間で「SNSで話題」「友達にすすめられた」といった口コミが拡散

大学生協でのヒットをきっかけに、ブラックサンダーはセブンイレブンでの取り扱いが始まりました。

全国のコンビニに展開されることで、以下のような効果が得られました。

まず、全国24時間営業のセブンイレブンでの販売によって商品認知が拡大しました。次に、価格が安く、レジ横で気軽に手に取れるレイアウトが購入を後押ししたのです。

そして、若者の間で「SNSで話題」「友達にすすめられた」といった口コミが拡散されました。この一連の流れで、ブラックサンダーは「学生のおやつ」から「国民的チョコバー」へと成長を遂げたのです。

内村航平選手による公言

そして、ブラックサンダーをさらに一躍有名にしたのが、体操の内村航平選手による“ブラックサンダー愛です。

• 内村選手は「ブラックサンダーが好きすぎる」と公言
• 2012年ロンドンオリンピック前には「ブラックサンダー断ち」が報道され話題に
• メディアやSNSでも大きく取り上げられた

この報道は「美味しすぎて我慢が必要なお菓子」という逆説的な魅力を発信し、多くの人の関心を集めました。

数字で見るブラックサンダー

販売規模の推移

時期	販売個数	備考
2012年7月期	年間1億3,000〜4,000万個	売上高82億6,000万円のうち約30%を占める
2018年	年間2億本を突破	単品での大台超え
近年	シリーズ累計で年間3億個超	派生商品を含む規模

一度は終売になった商品が、年間3億個規模まで育ちました。しかも一本30〜50円ほどの低価格帯です。数を積み重ねてこその商売——薄利多売を貫いた末の到達点といえるでしょう。

広がるシリーズ

ブラックサンダーは、これまでにおよそ50種類のシリーズ商品を展開してきました。ビッグサンダーのような大型版、白いブラックサンダー、地域限定の宇治抹茶や北海道メロン味など、味も売り場も広がっています。定番一本に頼らず、派生で棚を取りにいく——中小メーカーならではの機動力が生きた戦い方です。

参考：ブラックサンダー 商品情報｜有楽製菓株式会社

まとめ

ブラックサンダーの成功は、偶然ではなく戦略的なマーケティングの成果です。子ども向けから若者層へターゲットを変更し、印象的なキャッチコピーを採用することで認知度を高めました。また、ザクザクとした食感と手頃な価格で高い満足感を提供し、消費者のニーズを的確に捉えました。さらに、SNS時代との親和性を活かし、話題性のあるネーミングや有名人の好物としての拡散効果を戦略的に活用しました。現在では、期間限定フレーバーや地域限定商品など、多様なバリエーションを展開しながら進化を続けています。ブラックサンダーは、日本のスナック菓子史に雷鳴のような衝撃を与えた名作として、今後も新たな展開が期待されます。